2012年 02月 01日
物流現場改善の考え方と手順 Vol.4 |
では、そのような企業、現場を作るために、どのような能力を備えた人材が
必要なのでしょうか。
上に書いてある3つ。これは“成功の法則”と同じです。
まず①の“勉強好き”ですが、
“知らないことを知ることで喜びにできる人” の事を言います。
次に②の“素直”ですが、こんな言葉をご存知ですか?
“過去オール善”
改善が進まなくなるポイントは、犯人探しを始めると進みません。
例えば、今の物流形態を見た時に、
「自動倉庫は要らない。けど、この自動倉庫を過去に提案をして、導入したのはA常務だから否定なんてできない」
こう考えてしまうと何も進まなくなってしまいます。
ですから「その時の判断は全て正しかったはず!」 と考え、「状況が変化した今は“善”ではない!」と考えて下さい。
つまり、“素直”とは、
今の現状を正しく捉え、まだまだ問題点はあると“素直”に物事を捉え、認めることです。
最後に③の“プラス発想”これは文字通り何事も前向きに考えること。
この3つを兼ね備えた社員を育てていくことが重要です。
次号へ続く
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| 2012-02-01 00:00
| 物流改善