物流現場や製造現場を改善したい企業様にお勧めです。
by tohkonblog
カテゴリ
以前の記事
検索
タグ
その他のジャンル
ブログパーツ
最新の記事
ファン
記事ランキング
画像一覧
|
2012年 05月 01日
改善に必要な能力は6つあります。
組織や部下、そしてあなた自身が改善を進めていくためには、
どんなパーソナリティーになっていけば良いのでしょうか?
表にある6つの能力が必要です。
しかし、一人で6つの能力を備えている必要はありません。
この6つの能力を融合できるチームを構成するのが理想的です。
メンバー一人一人の能力を客観的に判断し、
メンバーの良いところを見出して、
より理想的なチーム構成する。
次のページから6つの能力について説明をします。
次号へ続く
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
発 行 元 株式会社トーコン 事業企画部
東京都大田区大森北6-26-22
==============================
物流業務委託、物流人材派遣、輸出梱包ならトーコン
プラスチックダンボール加工(プラダン加工)ならトーコン
==============================
Copyright (C) 2012 Tohkon Co., Ltd.
All Rights Reserved
============================== ■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
2012年 04月 01日
前頁でお話した“ECRS”の視点で物事をみるために
重要となってくるのが、
この“プロセス・ベンチマーキング”です。
上の表を見て頂くとわかる通り、
何事もプロセスが存在するからこそ物事が成立します。
システムはプロセスから、プロセスは業務から、業務は課業から、
課業はステップから、ステップは工程から。
ですから、プロセスから落とし込む事が重要になります。
例えば、“この物を右から左に移す”とか、“ここで何かを貼る”とか、
“ここで梱包をして次の担当へ渡す”などの工程は、
大きなシステムから落とし込んでいきます。
何が言いたいのか?と言いますと、
“工程”から考えてはいけないということです。
何事も順序に沿って物事をみていかなければいけません。
その際の改善の視点として、“小” “少” “軽” “短” “狭” “美”
より小さく、より少なく、より軽く、より短く、より狭く、より美しく
この視点で、現状を見ていくことが重要です。
次号へ続く
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
発 行 元 株式会社トーコン 事業企画部
東京都大田区大森北6-26-22
==============================
物流業務委託、物流人材派遣、輸出梱包ならトーコン
プラスチックダンボール加工(プラダン加工)ならトーコン
==============================
Copyright (C) 2012 Tohkon Co., Ltd.
All Rights Reserved
============================== ■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
2012年 03月 01日
では具体的にどのように進めていけば良いのでしょうか。
上の表は“ECRSの原則”と言います。色々な本や講座で見たり、
聞いたりしたことがある方も居るかもしれませんが、
“ECRS”とは表の項目を英語にした場合の頭文字をとったものです。
現場の一つ一つの作業を行う際に、
常に“ECRS”の視点で物事を見ることが必要です。
E “この作業は本当に必要なのか?と考えながら作業をする”
C “業務を統合したり、※多能工化して情報を共有する”
R “社員からパートへ人の入替を行ったり、取引先を変える”
S “梱包仕様を簡素化したり、配送ルートを直送にする”
こういった視点で物事を見ることで、
自然と問題点や改善案が出てくるようになってきます。
次号へ続く
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
発 行 元 株式会社トーコン 事業企画部
東京都大田区大森北6-26-22
==============================
物流業務委託、物流人材派遣、輸出梱包ならトーコン
プラスチックダンボール加工(プラダン加工)ならトーコン
==============================
Copyright (C) 2012 Tohkon Co., Ltd.
All Rights Reserved
============================== ■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
|